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SPECIALITE: TRAINING DE HAUT NIVEAU / Coutenance

La bonne maîtrise des activités PMO (Project Management Office) est essentielle afin d’assurer un véritable pilotage projet. La planification et la coûtenance sont des activités essentielles qui doivent être parfaitement maîtrisées afin d’estimer une situation à terminaison la plus juste possible et au plus tôt afin d’assurer la mise en place de plan d’actions en temps et en heure.

Dans le fameux triangle "coût/qualité/temps" associé à chaque projet, la variable "coût" est celle qui retient le plus souvent l'attention des commanditaires, notamment en période d'optimisation ou de restriction budgétaire. À chaque étape de vos projets, le contrôle et la rigueur sont de mise ! Cette formation sur-mesure vous aidera à évaluer, élaborer et piloter efficacement les budgets des projets, en vous adossant aux meilleures pratiques en matière de gestion des coûts. Vous apprendrez également à construire un cadre pérenne et structurant pour le pilotage budgétaire de votre portefeuille de projets.

Maîtriser le coût de ses projets : analyser et contrôler en permanence les écarts et les dérives.
Acquérir les outils et principes de la coûtenance de projet.
Élaborer un budget de référence et savoir estimer le coût prévisionnel du projet.
Sortir du pilotage par les délais et maîtriser les principes et méthodes d’un pilotage par les coûts.
Diagnostiquer l’état d’avancement du projet et estimer régulièrement les coûts des activités.

Une formation opérationnelle sur un sujet à fort enjeu financier
Une approche progressive des techniques et méthodes pour maîtriser et réduire les coûts d’un projet, afin de prévenir les dérives
L’expérience d’un expert "terrain", intervenant sur de nombreux projets d’entreprises

Chefs de projet, responsables des coûts dans un projet, planificateurs, managers, collaborateurs impliqués dans le pilotage des coûts

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