SPECIALITE: TRAINING DE HAUT NIVEAU / Management et Leadership

Leaders, managers et équipes doivent définir des priorités, résoudre des problèmes, prendre des décisions et réaliser des plans d’actions. En même temps, on leur enseigne très rarement, même dans les Business School, à conduire ces activités.

Nous fournissons aux managers de demain les méthodes de réflexions rationnelles qui sont le socle de base d’un leadership efficace. Le résultat : une Réflexion Claire qui conduit à des améliorations de performance.
Nous délivrons des solutions basées sur le recueil d’informations et la clarté des processus de réflexion pour améliorer la performance des projets et des chefs de projets. Tout est une question de discipline, de structure et de capacité de collaboration pour conduire le changement dans les temps et dans les budgets.

Nos animateurs certifiés démontrent leurs compétences dans la maîtrise de ces méthodes rationnelles. Ces « Program Leaders » jouent un rôle critique dans le développement et la réalisation de programmes qui, de manière pérenne, conduisent votre organisation vers la réussite
C’est ici que “Ce que nous savons” devient “Ce que vous savez”. Les faciliteurs et coach intègrent l’utilisation de nos méthodes pour vous accompagner par le biais de formations, de coaching et facilitation. En tant que certifiés, ces leaders vont assister leurs collègues pour résoudre des problèmes difficiles, prendre des décisions complexes, définir les priorités, et planifier.

L’authenticité

Le leadership, d’abord, c’est quoi ? C’est la capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe pour atteindre ensemble un objectif commun. Pour cela, le manager doit être lui-même, rester fidèle à ses croyances et à ses valeurs afin d’exercer une influence positive sur les autres. En fait, le bon leader ne doit pas simplement rester fidèle à lui-même, mais également être en mesure de transférer adéquatement ses valeurs et ses croyances à son équipe. « Etre un leader, c’est d’abord savoir s’écouter »

De bonnes aptitudes en communication

Etre un bon communiquant permet au leader d’être un meilleur négociateur. Un leader n’obtient pas nécessairement l’accord de tous les membres de son équipe pour chacune de ses initiatives. C’est sa capacité à communiquer qui lui permet de gagner en légitimité et de faire agir ses collaborateurs, en leur donnant l’envie de s’engager. Le leader réussit ainsi à obtenir le soutien de chacun, et à donner du sens à leur travail.

Une vision propre à soi

Il est indispensable de transmettre SA propre vision des choses. En formation, notamment chez OPP, on apprend à personnaliser son management pour développer l’implication des collaborateurs. Avec le FIRO-B, un test de personnalité, le manager peut ainsi mesurer ses propres besoins selon 3 grands items : l’inclusion, le contrôle et l’émotion. On affine ensuite les résultats en distinguant ses attentes de ses faits et gestes. L’objectif est d’aider le manager à se connaître lui-même, avant même qu’il ne manage les autres.

L’empathie

Un bon leader ne doit pas seulement contrôler son équipe, mais doit aussi entretenir une certaine proximité avec ses membres. La constitution d’un sentiment d’appartenance au sein de l’équipe permet ainsi de créer une véritable unité collective. Ce sentiment résulte par exemple de l’attention que va accorder le manager aux centres d’intérêts ou à la vie familiale de ses collaborateurs.

Le sens de la responsabilisation

Jeter le blâme sur ses collaborateurs ne fait pas partie des habitudes du leader. Au contraire, un bon leader se montre toujours prêt à accepter sa part de responsabilité. Il ne voit pas l’échec comme une finalité mais plutôt comme un apprentissage. Selon Anthony Erb, une étude montre que la première condition nécessaire à la réussite de son leadership est de savoir surmonter ses échecs !
Une chose est sûre, pour un bon leader, toutes ces compétences riment avec réussite …

CONTACTEZ-NOUS

Nos Partenaires